Первый Международный форум производительности (International Productivity Forum) – ключевая площадка для обсуждения международных вопросов повышения производительности труда.
Форум объединит более 1000 участников-представителей российских и зарубежных органов государственной власти, международных компаний, компаний-участников национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости».
В рамках деловой программы будут представлены лучшие практики Японии, Германии, Франции, Люксембурга и ряда других стран-лидеров по производительности труда, а также кейсы развития производственных систем и применения лучших мировых практик.
Первый Международный форум производительности (International Productivity Forum) – ключевая площадка для обсуждения международных вопросов повышения производительности труда.
Форум объединит более 1000 участников-представителей российских и зарубежных органов государственной власти, международных компаний, компаний-участников национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости».
В рамках деловой программы будут представлены лучшие практики Японии, Германии, Франции, Люксембурга и ряда других стран-лидеров по производительности труда, а также кейсы развития производственных систем и применения лучших мировых практик.
Дорогие друзья, уважаемые коллеги!
Международный форум производительности – это ключевая площадка для обсуждения вопросов повышения производительности труда.
Сегодня в реализацию мер по повышению производительности труда за счет бережливых технологий уже вовлечено 36 регионов России. Более 700 компаний получают экспертную поддержку и пользуются возможностями, которые предоставляют государственные институты развития. Повышение производительности труда должно стать одним из главных драйверов роста российской экономики.
Чтобы реализовать национальные цели в тесном диалоге с бизнесом, нам предстоит развивать и постоянно совершенствовать меры государственной поддержки. Для этого необходимо анализировать мировой опыт и лучшие практики корпораций, синтезировать передовые зарубежные подходы с собственной экспертизой.
В рамках деловой программы будут представлены лучшие практики стран-лидеров по производительности труда, а также кейсы развития производственных систем и применения лучших мировых практик.
Уверен, что Международный форум даст необходимый синергетический эффект, позволяющий России выйти на новый уровень понимания ключевых инструментов повышения производительности труда.
Рад приветствовать участников Международного форума производительности!
Сегодня вопросам производительности труда отводится центральное место в глобальной экономической повестке. Мы наблюдаем процесс интеграции лучших мировых подходов и практик, который происходит как на уровне стран, так и на уровне крупнейших производственных компаний мира. Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости», к реализации которого мы приступили в 2018 году, уже стал частью передового мирового опыта.
Международный форум производительности призван стать ключевой площадкой для развития международного партнерства и генерации новых совместных решений для повышения производительности труда. Сегодня у нас есть возможность рассказать о российском системном подходе к повышению эффективности бизнеса и организаций непроизводственной сферы и обменяться лучшими практиками с зарубежными коллегами.
Уверен, что опыт такого взаимодействия будет полезен всем участникам форума и даст новый импульс для создания важных инициатив, способствующих развитию российской экономики.
Приветствую участников Международного форума производительности!
Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» стартовал два года назад. На российских предприятиях запущена волна улучшений, которая затронула не только производственные процессы, но и многое изменила в сознании бизнес-сообщества.
Сегодня у участников проекта есть понимание, что формирование производственной культуры позволит получить более ощутимый и продолжительный экономический эффект, чем инвестиции в модернизацию производства. Руководители и сотрудники предприятий хотят тиражировать свои успехи и углубляться в методики бережливого производства, потому что они убедились на собственном опыте, как это работает.
Международный форум производительности – важный этап в реализации проекта. Впервые на одной площадке соберутся представители российских и зарубежных органов власти, предприниматели и носители лучших практик, чей опыт активно используется компаниями по всему миру. Это уникальная возможность обменяться экспертизой.
Нам предстоит обсудить широкий круг вопросов – от роли государственных институтов и государственного регулирования бизнеса до программ подготовки кадров. Уверен, что в ходе дискуссий родятся нужные и своевременные решения для совершенствования методик повышения производительности труда.
Желаю всем участникам продуктивной работы!
Пленарное заседание "Эффективность - драйвер устойчивого развития экономики" (26.11)
Пленарное заседание "Повышение эффективности и производительности 2025: стратегии, инструменты, лучшие мировые практики" (27.11)
Сессия "Город и бизнес: как повысить производительность, эффективно взаимодействуя" (26.11)
Отраслевая дискуссия "Транспорт и логистика: опыт и эффект внедрения Lean-практик" (26.11)
Сессия "Капитальные проекты: основные барьеры роста инвестиционной эффективности и необходимые инструменты их преодоления" (26.11)
Панельная дискуссия "Возможные пути трансформации государственной поддержки бизнеса" (27.11)
Панельная дискуссия "Бенчмаркинг и международное сотрудничество в области анализа производительности" (27.11)
Сессия "Нефинансовые меры поддержки производительности мировая практика и российский опыт" (27.11)
Сессия "Трудоустройство в условиях цифровизации и механизации производства" (27.11)
Сессия "Корпоративное образование персонала предприятия как фактор повышения производительности труда" (27.11)
Сессия "Повышение производительности в госкомпаниях и госкорпорациях как добиться поставленных целей" (27.11)
Сессия "Автоматизация и цифровизация процессов для повышения производительности труда" (27.11)
Сессия "Клиентский путь и инструменты повышения производительности организации" (27.11)
Обеспечить новое качество экономики возможно только с помощью интенсивного развития производства, что в свою очередь неизбежно требует системного подхода к повышению эффективности и качества труда. Успешная реализация национальных целей в сфере производительности труда – залог современной интеграции России в мировую экономику. Для этого необходимо привлечь лучший международный опыт и создать крепкую сеть партнерских отношений для аккумулирования и тиражирования лучших мировых практик.
- Подходы по модернизации государственного регулирования бизнеса
- Стратегия повышения конкурентоспособности российской промышленности
- Использование международного опыта для повышения производительности труда российских предприятий в условиях глобализации мировой экономики
Модератор:
- Шепп Маттиас, председатель правления, Российско-Германская внешнеторговая палата
Участники сессии:
- Осьмаков Василий, заместитель министра, Министерство промышленности и торговли РФ
- Шохин Александр, президент, Российский союз промышленников и предпринимателей
- Франьятт Жюльен, глава представительства, Airbus в России
- Озегович Маркус, генеральный директор, ООО «Фольксваген Груп Рус»
- Тишендорф Фальк, управляющий партнер, Байтен Буркхардт
Современное машиностроение – это высокотехнологичная отрасль промышленности, традиционно являющаяся драйвером всех отраслей экономики. При этом, машиностроение обеспечивает только 12% промышленного производства страны.
Для предприятий машиностроительного комплекса реализуется программа господдержки, направленная на стимулирование конкурентоспособности продукции, импортозамещение, модернизацию и цифровизацию производства. Однако для эскалации промышленного роста нужны эффективные практики повышения производительности труда и качества человеческого капитала.
- Основные барьеры инновационного развития машиностроительного комплекса. Как реализуется технологическая и инфраструктурная модернизация предприятий?
- Каковы лучшие мировые практики
для повышения эффективности производства
в машиностроении? - Какие мероприятия необходимо реализовать государству и бизнесу для повышения экспортной ориентации и конкурентоспособности выпускаемой промышленной продукции?
- Каковы лучшие отраслевые практики развития кадрового потенциала и корпоративной культуры?
Модератор:
- Капишников Дмитрий, генеральный директор, KUKA Россия
Участники сессии:
- Осьмаков Василий, заместитель министра, Министерство промышленности и торговли РФ
- Беспалов Виктор, вице-президент, генеральный менеджер Siemens Digital Industries Software в России, СНГ и Турции
- Рахманов Алексей, президент, АО «Объединенная судостроительная корпорация»
- Антипин Алексей, генеральный директор, ООО «Ульяновский станкостроительный завод»
- Шахов Максим, генеральный директор, ООО «Шэффлер Руссланд»
- Семенова Елена, генеральный директор, ООО «Феникс Контакт РУС»
Автомобильная промышленность является самой крупной отраслью машиностроения: на ее долю приходится около 27% всего совокупного выпуска.
В российском автопроме занято около 900 тыс. человек, а доля в ВВП страны автомобильной промышленности составляет чуть более 1%. Вместе с тем ряд системных проблем отрасли остается неразрешённым. Для дальнейшего развития автомобильной промышленности и повышения ее конкурентоспособности требуются прорывы в области качества, производительности, снижения издержек, точности поставок.
- Каковы глобальные тренды в мировой автомобильной отрасли и локальные вызовы, стоящие перед российской автомобильной промышленностью на современном этапе?
- Роль государства в развитии современной автомобильной промышленности в России: меры поддержки и регулирования.
- Развитие конкурентоспособного производства автокомпонентов:
- Как стать поставщиком сборочной компании – мирового брэнда и соответствовать международным стандартам производительности?
- Успешное применение в автопроме России всеобщего менеджмента качества (TQM), бережливого производства (Lean Production),
и «точно-во-время» (Just in Time) - Бережливое производство – как способ интеграции в мировой автопром и конкуренции
с мировыми брендами
Модератор:
- Тишендорф Фальк, управляющий партнер, Байтен Буркхардт
Участники сессии:
- Оверштольц Хансъюрген, президент, Bosch в России
- Блохин Михаил, исполнительный директор, Национальная ассоциация производителей автомобильных компонентов (НАПАК)
- Хайден Гюнтер, исполнительный директор, группа ГАЗ
- Хуснутдинов Альберт, технический директор, ЦФ «КАМА»
- Майер Хатмут, генеральный директор, ООО «Бентелер Аутомотив»
- Комягина Ксения, директор по производственным закупкам, член совета директоров, ООО «Фольксваген Груп Рус»
Химическая промышленность относится к базовым отраслям экономики России, предприятиями отрасли выпускается свыше 70 тысяч наименований различной продукции, которая используется во всех отраслях экономики. Химический комплекс играет важную роль
в повышении научно-технического уровня всей экономики страны, так как производит новые виды материалов, позволяет утилизировать отходы многих производств, способствует интенсификации сельского хозяйства. Химическая промышленность России активно развивается. За последние 8 лет химпроизводство в стране выросло более чем на 50%, при этом вклад в ВВП остается низким – около 2%, тогда как в экономически развитых странах этот показатель доходит до 15%, а в структуре экспорта превалирует продукция низкой и средней степени передела.
- Каковы мировые тренды развития химической промышленности? Насколько развитие химического комплекса России соответствует мировым тенденциям?
- Какие факторы сдерживают рост производительности труда в химической промышленности?
- Какие меры требуется предпринять бизнесу
и государству для развития и повышения конкурентоспособности отрасли? - Насколько технологический и кадровый потенциал отрасли отвечает современным вызовам?
- «Зеленая химия» и новые стандарты производства
Модератор:
- Смирнов Константин, генеральный директор, ООО «Ланксесс»
Участники сессии:
- Рёриг Кристоф, глава региона «Россия и СНГ», BASF
- Андреас Реннер, генеральный директор, Linde Engineering GmbH Rus, уполномоченный Российско-Германской ВТП в ПФО
- Шульце Герит, директор по России, Агентство по внешнеэкономической деятельности Федеративной Республики Германия
- Холщева Арина, эксперт функции устойчивое развитие, направление экономика замкнутого цикла, Сибур
- Чернышева Наталья, Сколково
Сегодня города, наравне со странами, глобально конкурируют друг с другом за качество жизни для горожан и условия для бизнеса. Согласно данным ООН, к 2050 году численность горожан вырастет на 2,5 миллиарда человек, составив 68% от всего населения мира (сейчас 55%). И именно города, благодаря эффектам концентрации и разнообразия, становятся ключевыми драйверами роста национальных экономик, создавая основные объемы новых рабочих мест, предоставляя площадки и ресурсы для становления и развития новых бизнесов – особенно привлекательны города именно для инновационных и наукоемких бизнесов. Как показывает статистика ОЭСР, размер города напрямую влияет на среднюю производительность труда в нем, увеличиваясь примерно на 2-5% при увеличении населения города в 2 раза. Производительность страны определяется производительностью ее крупных городов, а те, в свою очередь, становятся коллективным отражением производительности компаний, действующих в городе.
- Что такое производительность города и от чего она зависит?
- Как на производительность города влияют особенности процессов управления в городе?
- Что определяет доступный городу пул талантов?
- Что бизнес может получить и готов дать городу, чтобы они могли развиваться более эффективно
и повышать свою производительность?
Модератор:
- Полунин Константин, партнер, управляющий директор, Boston Consulting Group
Участники сессии:
- Аренд Рудигер, руководитель программы городского развития Департамента государственного управления и государственного развития в Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)
- Мальцева Олеся, управляющий директор по внешним связям, ОЭЗ «Зеленоград»
- Красавцев Александр, заместитель руководителя центра городских компетенций, Агентство стратегических инициатив
- Курмышев Илья, директор по развитию рынков НТИ, АО «РВК»
- Медведев Иван, доцент Высшей школы урбанистики факультета городского и регионального развития, НИУ ВШЭ, кандидат юридических наук
Сельское хозяйство — это одна из крупных и наиболее важных отраслей экономики, основной поставщик сырья и первый товаропроизводитель в пищевой промышленности. Несмотря на наращивание темпов научно-технического прогресса, роль сельхозпродукции в производстве пищевых продуктов постоянно растет, а половина российской сельхозпродукции поступает
на обеспечение сырьем легкой и пищевой промышленности.
- Российский АПК: перспективы и возможности для развития, новые вызовы в эру искусственного интеллекта. Практические аспекты внедрения ИИ и других современных технологий в сельском хозяйстве
- Интеграция российских агропроизводителей в глобальные цепочки поставок. Какие типы продукции c добавленной стоимостью наиболее перспективны для экспорта?
- Передовые практики и технологические решения в агрохолдингах и фермерских хозяйствах
- Российские органические продукты на локальном и на международном рынках: перспективы и регуляторные сложности
- Развитие корпоративной культуры и кадрового потенциала в отрасли
Модератор:
- Краус Сергей, генеральный директор, ООО «Ирекс»
Участники сессии:
- Чекмарев Петр, председатель комитета по развитию агропромышленного комплекса, Торгово-промышленная палата Российской Федерации
- Задорожный Никита, заместитель директора, начальник Департамента цифрового развития и управления государственными информационными ресурсами АПК
- Семенов Антон, генеральный директор, ОАО «Белая Дача Трейдинг»
- Беляев Владислав, директор по информационным технологиям, член правления, Группа «Черкизово»
- Мироненко Олег, исполнительный директор, Национальный органический союз
- Зырянов Андрей, старший директор по связям с органами власти, Макдоналдс Россия
Транспорт и логистика являются важными компонентами создания стоимости, зачастую составляя конкурентное преимущество компании. Lean-практики позволяют транспортно-логистической отрасли эффективно управлять ограниченными ресурсами, чтобы достигать большего при наименьших затратах, что принципиально важно в масштабах Российской Федерации.
- Существуют ли в Российской Федерации лучшие практики в области бережливой логистики и возможности их тиражирования?
- Бережливая логистика как способ повышения конкурентоспособности. Как замотивировать бизнес на внедрение lean-практик?
- Какие существуют барьеры при внедрении lean-практик?
Модератор:
- Романенко Алексей, партнер, руководитель Отдела управленческого консультирования, руководитель практики по работе с инфраструктурными и транспортными предприятиями, КПМГ в России и СНГ
Участники сессии:
- Кветень Павел, коммерческий директор, Girteka Logistics
- Шадров Валентин, член совета директоров, Globaltruck
- Алырзаев Эдуард, заместитель генерального директора, АО «РЖД Логистика»
- Исуринс Александрс, председатель правления, президент, Транспортная группа ФЕСКО
- Аликошвили Георгий, генеральный директор, PonyExpress
Приглашены к обсуждению:
- Трофимова Екатерина, Tablogix
Капитальное и инфраструктурное строительство – неотъемлемая и важнейшая составляющая национальной экономики, определяющая уровень ее развития в настоящем и будущем. При экономической и социальной необходимости и утвержденных амбициозных планах реализации масштабных инвестиционных программ на уровне государственных и частных компаний, в стране исторически отмечается недостаточный уровень производительности при реализации капитальных проектов.
- Какие барьеры препятствуют эффективной реализации крупных капитальных проектов
в России? - Каковы возможные механизмы преодоления барьеров и повышения эффективности со стороны бизнеса?
- Каковы приоритетные действия со стороны органов государственной власти и институтов развития, направленные на повышение эффективности и производительности в капитальном и инфраструктурном строительстве?
Модератор:
- Варшавский Максим, партнер, руководитель практики повышения эффективности реализации инвестиционных проектов в России и СНГ, McKinsey&Company
Участники сессии:
- Ранцев Александр, первый заместитель генерального директора по атомной энергетике и новым бизнесам, АтомЭнергоМаш
- Крашенников Илья, начальник Департамента капитального строительства, ОАО «РЖД»
- Гилёв Михаил, директор департамента стратегических проектов, Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации
- Иванов Дмитрий, директор дирекции крупных капитальных проектов, ПАО «Газпромнефть»
- Федели Паоло, генеральный директор, Belleli Energy
- Филиппович Крешимир, первый вице-президент, Велесстрой
Фармацевтическая промышленность России является одним из наиболее успешно развивающихся секторов российской промышленности. В этой области происходит активное импортозамещение, большая часть – наукоемкие производства с жесткими технологическими стандартами производства.
- Прорывные технологии в новой парадигме здравоохранения
- Что сдерживает инновации и развитие фармацевтической отрасли?
- Государственное регулирование и административные барьеры в фармацевтике
- Подготовка высококвалифицированных кадров для фармацевтической промышленности
Модератор:
- Ханс-Юрген Виттман, директор, Агентство по внешнеэкономической деятельности Федеративной Республики Германия (GTAI)
Участники сессии:
- Хессманн Нильс, генеральный директор, АО «Байер»
- Михаэль А. Попп, председатель правления, «Бионорика СЕ»
- Хайнрих Шмидт, директор подразделения «Лайф Сайнс», Россия и СНГ, ООО «Мерк»
- Глушков Иван, заместитель генерального директора, STADA AG
- Егоров Владимир, Сколково
Сфера жилищно-коммунального хозяйства является одним из ключевых направлений экономического и социального развития государства, выполняющее важнейшую функцию жизнеобеспечения граждан. Жилищно-коммунальное хозяйство России представляет собой сложный народно-хозяйственный комплекс, включающий в себя около 30 подотраслей и свыше 70 видов экономической деятельности. Внедрение новых бережливых и цифровых технологий и решений, предоставляет возможность применения нового системного подхода решения проблем в жилищно-коммунальном хозяйстве.
- Стратегия ЖКХ до 2035 г. Какие прорывы ожидать?
- Страна возможностей. Наилучшие стартапы и идеи в сфере ЖКХ
- Бережливые технологии в ЖКХ, российский и международный опыт внедрения
- На пути к умному и бережливому (lean) городу. Вызовы и возможности
- Механизмы привлечения частных инвестиций в отрасль
Модератор:
- Федосеева Валентина, партнер, Ernst & Young
Участники сессии:
- Никонова Светлана, директор департамента развития ЖКХ, Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации
- Самойлов Николай, директор по продажам, ООО «ВИЛО РУС»
- Прудников Александр, вице-президент, ABB Россия
- Терян Григорий, директор по правовым и корпоративным вопросам, председатель Совета директоров, Российские коммунальные системы
- Седов Артем, генеральный директор, ООО «Большая Тройка»
- Полуэктов Александр, руководитель отдела программного обеспечения и энергетического консалтинга, бизнес-подразделение Smart Infrastructure, Сименс Россия
Системы качества, бережливое производство, мировые модели делового совершенства, оптимизация бизнес-процессов – всё многообразие инструментов и методов нацелено в итоге на повышение эффективности работы предприятий, повышение производительности труда и рост качества жизни граждан. Российские компании всё более активно вовлекаются в лучшие мировые практики и демонстрируют серьезный экономический эффект. За счет чего им это удается?
- Какие новые идеи и принципы производительности используются в мире?
- Производительность и система качества: партнеры или конкуренты?
- Как построить процесс непрерывного совершенствования и создать эффективную систему подготовки кадров?
- Почему национальные премии по качеству приобретают всё большую популярность?
- Почему бережливое производство работает не всегда и не везде?
Модератор:
- Михалева Юлия, заместитель руководителя, Роскачество
Участники сессии:
- Лойаница Йово, президент, Сербская Ассоциация качества и делового совершенства
- Клаес Берлин, генеральный директор, QUBE
- Митихиро Хамано, директор, Автономная некоммерческая организация «Японский центр по развитию торгово-экономических связей»
- Лапидус Вадим, генеральный директор, Группа компаний «Приоритет»
- Путилин Георгий, управляющий директор, Инновационный центр Концерна «Калашников»
К обсуждению приглашены:
- Титанов Евгений, директор, Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Центр подготовки кадров – Татнефть»
- Стукан Андрей, директор по эффективности и бережливому производству, ООО «Май»
- Козинченко Виталий, руководитель бережливого производства, ГК «Восток-Сервис»
- Галкин Илья, заместитель директора, ООО «Хольц Хаус»
- Доленко Кирилл, коммерческий директор, ООО «Ликеро-водочный завод «Саранский»
Презентация программы РФПИ для участников национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости».
РФПИ совместно с Минэкономразвития России разработали программу инвестиционной поддержки предприятий-участников национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Программа рассчитана на предприятия базовых несырьевых отраслей экономики с объемом годовой выручки не менее 2 млрд. рублей. Новый инновационный механизм поддержки предусматривает различные варианты участия РФПИ в поддержке предприятий и отвечает приоритетам Фонда по участию в реализации национальных проектов и взаимодействию с региональными компаниями.
- РФПИ – катализатор привлечения прямых иностранных инвестиций в российскую экономику
- Примеры реализованных проектов
- Инструменты поддержки
- Особенности программы для предприятий-участников национального проекта
Программу представят:
- Молодцов Александр, директор департамента производительности и эффективности Минэкономразвития России
- Сигеда Руслан, старший вице-президент АО «УК РФПИ»
- Сафронов Александр, советник АО «УК РФПИ»
Основным фактором обеспечения устойчивого роста экономики является повышение производительности труда – этот показатель является ключевым для измерения эффективности производства и качества производимой продукции как важнейшего условия конкурентоспособности товаров и услуг на глобальном рынке.
В рамках пленарного заседания будут подняты ключевые вопросы практического применения и государственного стимулирования повышения производительности труда, а также рассмотрен международный опыт в сфере выстраивания диалога между представителями власти, бизнеса и промышленных предприятий для эффективного внедрения современных технологий организации труда и повышения конкурентоспособности.
- Какие практики существуют в мировом опыте на государственном уровне?
- Какие практики наиболее применимы и почему?
- Какие особенности правовой среды необходимо учесть и какие барьеры могут стать препятствием для успешной реализации таких проектов?
- Как замотивировать бизнес на внедрение технологий бережливого производства?
- Какие краткосрочное и долгосрочные макроэкономические тренды влияют на производительность труда?
Модератор:
- Солженицын Степан, генеральный директор, ООО «Сибирская генерирующая компания»
Участники пленарного заседания:
- Силуанов Антон, Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации, Министр финансов Российской Федерации
- Орешкин Максим, Министр экономического развития Российской Федерации
- Соломон Николай, генеральный директор, АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда»
- Исида Масаси, исполнительный вице-президент, Toyota
- Комаров Андрей, председатель совета директоров, ПАО «ЧТПЗ»
- Карена Марк, генеральный директор, Макдоналдс Россия
- Глимден Юнас, генеральный директор, KUKA Nordic
Перед Правительством Российской Федерации стоит амбициозная задача – выйти на прирост производительности труда не ниже 5% в год к 2024 г., а её решение требует нестандартного, принципиально нового подхода к стимулированию предприятий.
Благодаря старту реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» его участники получили доступ к таким мерам поддержки как высококлассное консультирование по построению производственных систем, предоставляемое полностью за счет государства, программа подготовки управленческих кадров, льготное кредитование, акселерационная поддержка выхода на экспорт и прочие.
- Насколько современная система государственной поддержки производительности труда и повышения занятости в России соответствует лучшим мировым практикам? Каковы основные зоны развития? Правильные ли шаги предпринимает Правительство в достижении поставленной цели?
- Какие системные меры предпринимаются на государственном уровне с целью стимулирования повышения производительности и насколько они эффективны?
- Соответствуют ли разрабатываемые меры поддержки реальным потребностям бизнеса?
Модератор:
- Хомич Михаил, заместитель Председателя Правительства Удмуртии, советник Министра экономического развития Российской Федерации
Участники сессии:
- Засельский Петр, заместитель Министра экономического развития Российской Федерации
- Любимов Николай, Губернатор Рязанской области
- Сигеда Руслан, старший вице-президент, АО «УК РФПИ»*
- Миллер Кристофер, руководитель программ по России, World Bank
- Блохлигер Хансйорг, старший экономист, Организация экономического сотрудничества и развития (OECD)
- Грязнова Алла, Президент Финансового университета при Правительстве Российской Федерации
Согласно последнему сборнику индикаторов показателей производительности, опубликованному ОЭСР (OECD Compendium Of Productivity Indicator 2019), средний рост производительности труда в странах ОЭСР остается низким – 0,9% в год, что составляет около половины показателя, зафиксированного до кризиса 2008 г. Торможение роста производительности происходило во всех секторах, но максимальным было в сфере производства. Несмотря на то, что занятость в странах ОЭСР достигла исторического максимума – 70%, во многом она росла за счет малопродуктивных и низкооплачиваемых рабочих мест, что негативно сказалось на показателях производительности труда.
- Как бенчмаркинг в сфере производительности труда позволяет определять проблематику развития экономики?
- Как выдержать баланс между повышением производительности труда и ростом занятости?
- Как непрерывный процесс сравнения с лидерами позволяет добиться эффективности? Опыт каких стран наиболее применим для России в качестве ориентира повышения производительности труда?
- Опыт применения инструмента бенчмаркинга для формирования внутристрановых стратегий повышения производительности. На какие показатели необходимо обратить первоочередное внимание при формировании проектов по повышению производительности?
Модератор:
- Полунин Константин, партнер, управляющий директор, Boston Consulting Group
Участники сессии:
- Молодцов Александр, директор Департамента производительности и эффективности, Министерство экономического развития Российской Федерации
- Соломон Николай, Генеральный директор, АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда»
- Ивлев Александр, Управляющий партнер по России и странам СНГ, Ernst & Young
- Масаси Исида, исполнительный вице-президент, Toyota
- Блохлигер Хансйорг, старший экономист, Организация экономического сотрудничества и развития (OECD)
- Миллер Кристофер, руководитель программ по России, World Bank
- Урусов Алексей, руководитель дирекции экономики и корпоративного планирования, ПАО «Газпром Нефть»
- Бессонова Евгения, консультант, Департамент исследований и прогнозирования, Банк России
В современном экономическом контексте компаниям крайне сложно оставаться в стороне от глобальных процессов, набравших стремительный темп, в сфере распределения финансовых ресурсов, борьбы за потребителя, встраивания в международные производственные цепочки и др. Ведь глобальная конкуренция фактически диктует свои правила как за рубежом, так и внутри страны. А потенциал выхода на внешние рынки неразрывно связан с эффективностью работы предприятия и его инвестиционной привлекательностью бизнеса.
- Производительность труда и экспортный потенциал – естественная взаимозависимость?
- Актуальный инструментарий для выхода на внешние рынки – повышаем привлекательность экспорта
- Акселерационные программы для экспортно-ориентированного бизнеса
- Инвестиции – улица с двусторонним движением или инвестиции еще нужно заработать
Модератор:
- Соколов Андрей, заместитель генерального директора, ТАСС
Участники сессии:
- Засельский Петр, заместитель Министра экономического развития Российской Федерации
- Кожевников Алексей, старший вице-президент, Российский экспортный центр
- Пробст Лоран, партнер, руководитель центрально-европейской практики по развитию инновационных кластеров и регионов, PwC Luxembourg
- Чекмазова Светлана, директор группы глобальной стратегии, KPMG
- Видмер Лоуренц, глава Швейцарского центра содействия бизнесу в России, Посольство Швейцарии в России
- Карпов Александр, генеральный директор, АО «Зеленодольский Завод им. А.М. Горького»
- Дальнов Андрей, руководитель направления стратегического маркетинга, Группа "Черкизово
- Рассманн Торальф, директор по локализации, Schneider Group
- Солодовникова Нелли, руководитель экспортных проектов, ООО «ЭЙДОС-МЕДИЦИНА», участник акселерационной программы «Акселератор экспортного роста»
Производительность труда показывает, насколько эффективно были использованы ресурсы в процессе производства. Стандартные методики расчета учитывают не столько качественные, сколько количественные изменения в производстве. Номинальное увеличение производительности труда может происходить за счет сокращения количества числа работников, в то время как в долгосрочной перспективе эффективнее вкладываться в новые технологии, проводить программы повышения мотивации персонала и внедрять принципы бережливого производства. В настоящий момент стоит проблема составления методики расчета, которая будет учитывать и наглядно демонстрировать, какие именно факторы приводят к повышению эффективности предприятий.
- Какие методики расчета производительности труда существуют? Какие методики используются за рубежом?
- Какие КПЭ ставят перед собой частные компании по повышению производительности труда?
- Можем ли мы использовать для расчета производительности всех компаний метод «one-size-fits-all» (универсальную формулу)? Нужно ли учитывать в формуле расчета производительности специфику деятельности компании?
- Можно ли в ходе расчета динамики производительности понять факторы и инструменты, которые повлияли на производительность? Можно ли оценить влияние каждого фактора?
- Какая динамика прироста производительности труда является целевой?
Модератор:
- Сиротинская Татьяна, партнер, руководитель практики по оказанию услуг государственным органам
и общественному сектору, PwC Россия
Участники сессии:
- Молодцов Александр, директор Департамента производительности и эффективности, Министерства экономического развития РФ
- Горчакова Светлана, заместитель генерального директора, АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда»
- Варенников Иван, директор департамента развития системы управления персоналом, ПАО «Ростелеком»
- Урусов Алексей, руководитель дирекции экономики и корпоративного планирования, ПАО «Газпром Нефть»
- Иванов Сергей , директор дирекции производственных систем ПАО «ТГК-1»
- Мамонтов Александр, руководитель управления по развитию производственной системы «Белая Металлургия», Группа ЧТПЗ
- Попов Павел , вице-президент по стратегии, ПАО «ГМК «Норильский никель»
- Васин Дмитрий, советник заместителя председателя правления ПАО «ФСК ЕЭС»
Применение цифровых технологий и методик повышения производительности труда позволяет наращивать добавленную стоимость на одного работника предприятия, и, как следствие, дает возможность для роста заработных плат, высвобождает рабочий капитал предприятия. Но цифровизация также и ведет к сокращению рабочих мест – роботизация как причина сокращения рабочих мест сейчас один из самых обсуждаемых трендов.
- Как выбрать правильную политику компании по цифровизации процессов и какие меры применимы в этой сфере при государственном регулировании?
- Какие шаги должно предпринимать государство, чтобы поддержать переквалификацию людей?
- Есть ли противопоставление внедрения технологий в производство и применения lean-практик?
- Как цифровые процессы влияют на повышение производительности и на технологическое развитие страны, создают новую нишу для конкуренции?
- Как повысить производительность за счет цифровых процессов на производстве? Насколько такие процессы эффективны?
Модератор:
- Устюгова Елена, партнер, руководитель группы стратегического и операционного консультирования, KPMG в России и СНГ
Участники сессии:
- Костин Иван, заместитель директора Департамента производительности и эффективности, Министерство экономического развития Российской Федерации
- Воробьев Виталий, начальник управления энергетики, ООО «Газметаллпроект»
- Гришин Виталий, руководитель направления
по улучшению бизнес-процессов, группа «Свеза» - Путин Сергей, директор по информационным технологиям ООО «УК «Росводоканал»
Вне зависимости от рынка, на котором действует компания, b2b или b2c, изменения в клиентских предпочтениях так или иначе становятся триггером преобразований в организации. И если руководство компаний может сформулировать видение и цели преобразований, а также разработать планы их достижения, то реализация затронет гораздо более широкий круг сотрудников. Ценность, получаемая в результате преобразований, реализуется только через последовательные коллективные действия десятков, сотен, тысяч – а иногда и десятков тысяч – сотрудников, которые отвечают за разработку и воплощение в жизнь изменений в среде и рабочих практиках компаний.
- Как изменения в поведении и предпочтениях клиентов влияют на изменения стратегии и бизнес-модели компании, как отражаются на производительности?
- Как через призму клиентского пути можно изменить подходы, переосмыслить процессы и повысить производительность труда?
- Почему межфункциональная команда зачастую становится одним из основных факторов успеха и принципы ее организации?
- Роль руководителя в масштабной трансформации: как повысить шансы на успех и добиться устойчивых результатов?
Модератор:
- Яковлев Николай, руководитель пресс-центра ТАСС
Участники сессии:
- Молодцов Александр, директор Департамента производительности и эффективности, Министерство экономического развития РФ
- Шатохин Денис, Head of new mobility, ООО «Фольксваген Груп Рус»
- Цытович Алла, генеральный директор ООО «Хотел Лофт»
- Проскурня Юрий, генеральный директор, and Change CIS
- Шамалов Артур, сооснователь проектов Delivery Club Daily, Mixcart, инвестор
- Лунев Константин, Сonsumer Experience Manager, Philips Russia
- Рябошапко Ольга, менеджер по развитию бизнеса, Яндекс
В соответствии с национальными целями Российская Федерация должна совершить колоссальный рывок в базовых несырьевых отраслях экономики. К 2024 году темпы роста производительности труда должны составить 5%.
Достижение таких амбициозных целей возможно только за счет комплексного подхода к работе с производительностью как на уровне государства, так и на уровне каждого предприятия. При этом не всегда финансовые инструменты приносят долгосрочный эффект повышения производительности.
- Как международные и отечественные компании работают с задачами повышения производительности или эффективности бизнеса?
- Какие нефинансовые инструменты компании применяют уже сегодня?
- Корпоративная культура, постоянные улучшения, мотивация руководителей и сотрудников, система управления персоналом: с какими сложностями сталкиваются компании?
- Есть ли различия при глобальных изменениях бизнеса в зависимости от страны и менталитета людей?
- Как отслеживают эффективность влияния на бизнес корпоративной культуры, обучения, наставничества и нематериальных поощрений?
- Как продвигать в компании практики нефинансовой мотивации?
- Какие успешные практики нематериальной мотивации существуют на российском рынке?
- Ключевые действия руководителей высшего звена и линейных руководителей по внедрению нематериальной мотивации?
Модератор:
- Гришина Екатерина, директор центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли
Участники сессии:
- Витчак Елена, профессор бизнес-практики школы управления Сколково, директор программы «HR как партнер для бизнеса», эксперт в области управления персоналом и операционного менеджмента
- Грачева Анжела, коммуникационный коуч, член International Coaching Association, первый заместитель генерального директора, SPN Communications
- Кожевникова Татьяна, эксперт по организационному развитию, лидерству, трансформации корпоративной культуры, управлению талантами и HR стратегии
- Подовжняя Галина, директор по персоналу, Россия и СНГ, компания 3M
- Чумак Сергей, эксперт-практик с международным опытом работы в стратегическом консалтинге
Высвобождение персонала в результате роботизации производства – один из ключевых вызовов современного общества. Ускорение цифровой трансформации меняет требования к навыкам сотрудников. К началу 2030-х годов приблизительно 30% рабочих мест во многих крупных странах-членах ОЭСР могут оказаться под угрозой автоматизации.
- Какие рабочие места находятся под угрозой?
- Какие профессиональные навыки необходимы?
- Каков текущий уровень развития цифровых и ключевых навыков?
- Какие шаги необходимо предпринять для обучения и повышения квалификации сотрудников, чьи рабочие места окажутся под влиянием цифровизации?
Модератор:
- Ханьжина Юлия, заместитель директора направления «Молодые профессионалы», Агентство стратегических инициатив
Участники сессии:
- Засельский Петр, заместитель министра экономического развития Российской Федерации
- Пробст Лоран, партнер, руководитель международной сети экспертов в области науки и инноваций, PwC Luxembourg
- Васильев Денис, заместитель руководителя, Федеральная служба по труду и занятости РФ
- Ямщикова Наталья, директор Корпоративного университета ПАО «СИБУР Холдинг»
- Уразов Роберт, генеральный директор, WorldSkills Russia
- Шкут Роман, директор Центра занятости населения г. Москвы
Профессиональный и мотивированный кадровый состав является самым ценным капиталом компании. Однако в современном мире, чтобы быть конкурентоспособным, соответствовать постоянным и высоким скоростям изменений, требуется постоянное развитие и обучение сотрудников, формирование кадрового резерва. С этой целью во многих крупных компаниях успешно работают корпоративные университеты, создаются корпоративные акселераторы профессиональных компетенций, осуществляется подготовка кадров еще на этапе высшего и средне-профессионального образования, путем заключения партнёрских соглашений с образовательными организациями.
Своим опытом с аудиторией поделятся представители передовых российских компаний, представляющие функции как корпоративного обучения, так и управления эффективностью производства, что позволит наглядно проследить взаимосвязь усилий компаний в сфере обучения и развития персонала и показателей производительности труда.
- Вызов времени: почему необходим процесс непрерывного образования в компаниях?
- Soft skills vs hard skills. Развитие каких навыков наиболее востребовано в корпоративной среде?
- Какие тренды корпоративного обучения актуальны в настоящее время? Какие форматы обучения наиболее эффективны?
- Как влияет качество персонала на бизнес-показатели компании?
- Каковы лучшие практики корпоративного обучения и образования на российском рынке?
Модератор:
- Голышенкова Ольга, президент, Ассоциация корпоративного образования (МАКО)
Участники сессии:
- Жук Ирина, Заместитель генерального директора по обучению, АНО "ФЦК"
- Ужакина Юлия, генеральный директор, корпоративная Академия Росатома
- Ямщикова Наталья, директор, корпоративный университет ПАО «СИБУР Холдинг»
- Масаси Исида, исполнительный вице-президент, Toyota
- Безяев Павел, Руководитель направления по управлению знаниями, корпоративный университет, ПАО «Газпром нефть»
- Степаненко Антон, партнер, Boston Consulting Group
- Бондаренко Дмитрий, Председатель Совета директоров и заместитель генерального директора АО «НПК»
- Мамонтов Александр, начальник управления по развитию производственной системы, ПАО «ЧТПЗ»
![AHK-Russland-4c [преобразованный].png](/media/images/AHK-Russland-4c_preobrazovannyi.width-260.png)
Для участия в работе форума IPF необходимо подать заявку через официальный сайт beproductiveforum.com. Подробная инструкция по прохождению регистрации в разделе FAQ . Оргкомитет IPF оставляет за собой право отказать в участии без объяснения причин. Регистрация на форум завершится 20 ноября 2019 года. Регистрация для представителей СМИ доступна до 25 ноября 2019 года.
Расходы за проезд до места проведения форума IPF, а также за проживание участники оплачивают самостоятельно. Оргкомитет форума предоставляет бесплатный трансфер для участников форума. Расписание трансферов доступно в разделе Проживание и трансфер.
Отели-партнеры форума:
1. DoubleTree by Hilton Moscow - Vnukovo Airport 4*
2. Nemchinovka Park 4*
3. Pamir - Tyan-Shan Skolkovo 4*
Узнайте, как повысить производительность за счет применения простых инструментов и естественных законов физики. Экспозиция представлена Корпоративной академией Росатома
Экспозиция расскажет, как сократить потери времени при переналадке оборудования
Попробуйте свои силы в практике поиска потерь 5С: создание эффективного и безопасного рабочего места
Поучаствуйте в нашей учебной производственной площадке, чтобы на практике ощутить эффект применения бережливого производства, замечая от смены к смене динамику операционных и экономических показателей производства
1. Как зарегистрироваться на мероприятие?
Для участия в работе форума IPF необходимо подать заявку через официальный сайт www.beproductiveforum.com. Пользователям, имеющих учетную запись на портале производительность.рф необходимо ввести свои данные для продолжения регистрации. Далее авторизованные пользователи заполняют поля для бейджа участника. Поля, отмеченные звездочкой обязательны для заполнения. Вся информация на бейдж заполняется латинскими буквами.
Сроки подачи заявок через официальный сайт IPF – с 08 октября по 20 ноября 2019 года. После подачи заявка рассматривается Оргкомитетом форума. Срок рассмотрения заявки – до 10 календарных дней с момента подачи заявки на регистрацию. В случае одобрения заявки на указанный при регистрации email придет письмо-подтверждение, в котором будет находиться уникальный идентификатор Участника (QR-код), позволяющий получить бейдж. Кроме того, код подтверждения можно найти в личном кабинете участника. Бейдж является действительным на все дни проведения IPF.
2. Как получить бейдж участника?
Участники получают бейджи при условии утверждения регистрационной заявки Оргкомитетом IPF и получения уникального идентификатора (QR-код). Выдача бейджей участника осуществляется на информационной стойке на площадке мероприятия в дни проведения форума. Бейдж можно получить заранее лично или по доверенности, обратившись к организаторам Форума по телефону: +7 (495) 136 62 86
3. Я не могу попасть на форум. Почему?
Бейджи участника выдаются только при наличии подтвержденной регистрации в базе данных IPF и наличии уникального идентификатора базы данных IPF (QR-код). В некоторых ситуациях в пунктах выдачи бейджей участника представители Оргкомитета IPF могут запросить документы, подтверждающие личность (паспорт). Оргкомитет IPF оставляет за собой право отказать в участии без объяснения причин.
4. Я забыл/потерял бейдж. Что делать?
Бейдж является именным, передача его во время работы IPF третьим лицам запрещена. Бейдж необходимо носить на видном месте в течение всего времени нахождения на площадке IPF. Если бейдж участника утрачен, необходимо немедленно сообщить об этом на любую информационную стойку. Утерянный бейдж будет заблокирован и будет выдан дубликат.
5. Мне не приходит уведомление о подтверждении email. Я не могу войти в личный кабинет. Почему?
Если вы получили письмо по участию в форуме, содержащее уникальный QR-код участника, вы можете войти в личный кабинет через сайт beproductiveforum.com или производительность.рф. В ситуации, если вам не приходит письмо-подтверждение email адреса для входа в кабинет, который был указан при регистрации, ваш почтовый сервер блокирует рассылку автоматических писем. Пожалуйста, напишите запрос на почту bepro@pptrf.ru. Адрес будет подтвержден, после этого вы сможете войти в личный кабинет.
1. Я хочу посетить форум, но не знаю как добраться и где остановиться
В дни работы Форума для его участников Оргкомитет IPF предоставляет специальные цены на проживание в отелях-партнерах Форума. Для получения специального предложения, участник должен быть зарегистрирован в базе данных IPF и иметь уникальный идентификатор участника (QR-код). Подробную информацию можно найти в разделе «Проживание».
Контакты Службы бронирования гостиниц форума:
- 8 (929) 667-13-82
- 8 (917) 525-64-21
- 8 (495) 215-24-80 доб. 520
От точек сбора (метро Парк Победы) будет организован трансфер. Расписание движения доступно в разделе «Трансфер».
2. Я хочу приехать на форум на личном автомобиле. Это возможно?
В дни работы форума IPF будет организован доступ на платную парковку МШУ Сколково. Тариф 100 руб./час.
3. Я потерял вещи. Хочу оставить багаж. У меня другой нестандартный вопрос. Куда обратиться?
Любой вопрос, не связанный с деловой программой или активностям в рамках Форума IPF можно задать на информационной стойке. В дни работы форума будет работать гардероб, куда можно сдать чемодан при необходимости. Для поиска потерянных вещей обратитесь к Организаторам форума или на любую информационную стойку.
| Телефон | +7 (495) 136 62 86 |
| bepro@pptrf.ru |
| Телефон | +7 (495) 136 62 86 |
| press@pptrf.ru |